EN
ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ ДЛЯ СООБЩЕНИЙ О НАРУШЕНИЯХ
8-800-200-12-40
СУЭК.
20 лет роста
и созидания
20 лет СУЭК — это история созидания
За 20 лет создана и успешно удерживает ведущие позиции крупнейшая российская компания, лидер отечественной промышленности и энергетики, одна из важнейших основ энергетической независимости России, ее социальной стабильности и успешного развития регионов страны.
20 лет СУЭК — это история роста
За эти годы СУЭК:
в 3,5 раза
увеличила
добычу угля
в 5 раз
обогащение
угля
более чем
в 30 раз
международные
продажи
в 5 раз
Производительность
труда
  • В развитие угольных, энергетических, транспортных предприятий СУЭК инвестировано более 15 миллиардов долларов.
  • Возведена Новокузнецкая ГТЭС, построены новые блоки Абаканской ТЭЦ, Красноярской ТЭЦ-3, Назаровской ГРЭС, построен один из самых современных портов — Ванинский балкерный терминал «Дальтрансуголь»
  • Введены в строй новые шахты и разрезы в Кемеровской области, Приморском крае, Забайкальском крае
  • Построено более 10 обогатительных фабрик и установок
  • Коренную реконструкцию и модернизацию прошли стратегические предприятия страны — Мурманский морской торговый порт, энергоблоки электростанций Красноярского края, Алтайского края и Кемеровской области.
Сегодня СУЭК — крупнейшая угольно-энергетическая компания России и один из лидеров топливного рынка мира.
СУЭК — это:
27
разрезов и шахт
10
обогатительных фабрик и установок
5
портов
27 электростанций
в 14 регионах России
Сбытовые компании и торговые офисы во многих странах мира
более 77
тысяч сотрудников
потребители в 48
странах мира
более 6 миллионов россиян
в чьи дома компания доставляет свет и тепло
СУЭК — один из ключевых налогоплательщиков, работодателей во всех регионах, где работает компания, один из основных инвесторов в их экономику и социальное развитие. Компания реализует масштабные программы, нацеленные на комплексное повышение качества жизни жителей регионов, в которых работают предприятия СУЭК. СУЭК — это славная история роста и созидания!
Предыстория
Отказ государства от сдерживания уровня цен на газ на внутреннем рынке способствовал развитию здоровой конкуренции между производителями различных энергоресурсов и росту доли угля в топливном балансе страны при условии внедрения экологически чистых технологий. Одновременно в России стартовала реформа энергетического комплекса, включающая выделение генерирующих компаний в отдельные производственные структуры. Основатели СУЭК Андрей Мельниченко и Сергей Попов задумали, собрав отдельные активы, с помощью инвестирования и реструктуризации создать компанию, которая станет крупнейшим игроком на угольном рынке. Они также планировали, приняв участие в реформировании РАО ЕЭС, работать в качестве самостоятельного игрока на энергетическом рынке, построив вертикально интегрированную угольно-энергетическую компанию, способную в полной мере использовать синергию от объединения этих двух бизнесов. Для объединения приобретаемых активов в различных отраслях была создана «Группа МДМ».
2001
Тугнуйский разрез, 2005
В апреле 2001 года Андреем Мельниченко и Сергеем Поповым утверждена стратегия создания СУЭК. Первыми под единым управлением были объединены предприятия в Бурятии, Забайкальском крае (на тот момент Читинская область), также на этом этапе в СУЭК входили предприятия на Сахалине и в Иркутской области. Годовой объем добычи составлял около 32 млн тонн. Начинается реализация программы по выводу предприятий угольной отрасли из кризисного состояния, погашению задолженности по налогам и заработной плате, оставшихся от предыдущих собственников. С первых дней своего существования СУЭК ориентируется на устойчивое развитие территорий присутствия, компания активно начинает решать наиболее актуальные социальные вопросы регионов.
2002
Красноярский край 2005, Бородинский р-з
После вхождения в состав компании предприятий в Хакасии и Красноярском крае СУЭК становится крупнейшим в России угольным объединением по объемам добычи и поставок. Годовая добыча — 54 млн тонн. СУЭК начинает реализацию масштабной инвестиционной программы, направленной на глубокое техническое перевооружение добывающих предприятий, их оснащение самой современной и высокопроизводительной техникой.
2003
Верхнебуреинский р-з
СУЭК начала работать в Кемеровской области, в Приморском и Хабаровском краях. Расширение географии прочно закрепляет лидерство СУЭК среди отечественных угольных компаний. Годовая добыча — более 70 млн тонн угля.
2004
В Кузбассе компания усиливает позиции с приобретением нескольких предприятий. В конце 2004 г. компанию возглавил Владимир Рашевский. Формирование СУЭК фактически завершено: из разрозненных предприятий был сформирован крупнейший в России угольный холдинг. В целом завершена реализация антикризисной программы, позволившей нормализовать финансовое положение предприятий, вернуть им налоговую дисциплину, повысить эффективность производства. Погашены задолженности по налогам — 14 млрд руб., и по заработной плате — более 400 млн руб.
2005
Бородинский р-з 2003
С 2001 по 2005 гг. суммарный объем инвестиций СУЭК превысил 12 млрд руб. Рост добычи за первые четыре года составил 280%, производительность выросла в 1,5 раза. Проведена консолидация на балансе СУЭК угольных и энергетических активов. СУЭК стала крупнейшим частным инвестором в российскую электроэнергетику. Состоялась реформа систем управления: сформирован Совет директоров, большинство которого составляют независимые директора; разработан и принят Кодекс корпоративного поведения. Для работы на зарубежных рынках в Швейцарии создана стопроцентная дочерняя компания — SUEK AG, в которой сконцентрированы все международные продажи. СУЭК становится крупнейшим в России экспортером угля. Начато строительство угольного терминала в порту Ванино (Хабаровский край). На Тугнуйском разрезе начинается строительство новой обогатительной фабрики, полностью переоборудуется несколько шахт в Кузбассе.
2006
Компания выходит на международный рынок капитала: привлечены два крупных синдицированных кредита от международных банковских консорциумов, размещены кредитные финансовые ноты (CLN). СУЭК впервые занимает прочные позиции в верхней десятке мирового рейтинга крупнейших угольных компаний, которые неизменно удерживает в последующие годы. СУЭК публикует первый отчет в области устойчивого развития.
2007
СУЭК формирует новую стратегию устойчивого развития, основой которой является комплексная программа повышения качества жизни в регионах, где расположены предприятия компании. Для реализации социальных проектов создан корпоративный благотворительный фонд «СУЭК — РЕГИОНАМ». В регионах запускаются пилотные проекты, которые в течение одного-двух лет проходят апробацию, а затем тиражируются на остальные регионы присутствия компании. Эффективность социальных проектов повышается за счет того, что к разработке и их реализации привлекаются местные жители и региональные власти.
2008
Чегдомын 2015
Инвестиционная программа СУЭК в 2008 году стала рекордной на тот момент для компании и для отечественной угольной отрасли: около 15 млрд рублей были направлены на продолжение глубокой модернизации добывающих предприятий, решение вопросов транспортной инфраструктуры, повышение качества угля. Сформирован костяк энергетических активов в Кемеровской области, Красноярском крае и на Дальнем Востоке. На шахте «Имени С. М. Кирова» в Кузбассе в рамках реализации Киотского протокола запущена электростанция, работающая на шахтном метане.
2009
Запущен новый, пятнадцатый блок Ново-Кемеровской ТЭЦ (Кемеровская область) и введен в эксплуатацию новый генератор на Канской ТЭЦ (Красноярский край). Энергетические активы компании выделены из СУЭК в «Сибирскую генерирующую компанию». Более 15 предприятий СУЭК достигли рекордных показателей добычи, производительности и переработки. Началась коммерческая эксплуатация Ванинского балкерного терминала «Дальтрансуголь». Особый акцент — на безопасности работ. На шахтах СУЭК-Кузбасс началась эксплуатация системы беспроводной связи, поиска и оповещения «ГРАНЧ» — отечественной разработки, не имеющей аналогов в мире. На Тугнуйском разрезе начинает работать построенная с нуля обогатительная фабрика.
2010
Shenhua 2010
Программа технического переоснащения позволяет компании достигать рекордных показателей эффективности. Более десятка предприятий СУЭК достигли рекордных показателей работы. В десятке самых производительных шахт страны не менее 8 позиций неизменно занимают предприятия СУЭК. В среднем производительность СУЭК в 2 раза выше среднеотраслевой и соответствует самым передовым мировым показателям. Ванинский балкерный терминал вышел на проектную мощность. Команда СУЭК стала лучшей зарубежной командой на первых международных соревнованиях профессионального мастерства по добыче угля на кубок корпорации Shenhua.
2011
ОФ Черногорская
СУЭК стала акционером «Мурманского морского торгового порта». Началось освоение высокогорного Апсатского угольного месторождения в Забайкальском крае. Ведется расширение действующих и строительство новых добывающих и обогатительных мощностей в Хабаровском крае, Кузбассе, Хакассии. Эти масштабные проекты требовали столь же значительных инвестиций. Объем инвестиций стал рекордным на тот момент — 18,6 млрд рублей. Международные продажи достигли уровня в 33,7 млн тонн. Стартовал проект увеличения мощности Ванинского балкерного терминала почти в два раза.
2012
В 2012-2015 годах СУЭК инвестировала почти 1 млрд долларов в приобретение современной техники. Как следствие, в эти годы компания продолжает активно наращивать показатели: в 2012 г. достигнут рекордный объем добычи — 97,5 млн тонн угля, объем международных продаж вырос до 38,8 млн тонн, достигнув порядка 5 % всей мировой торговли энергетическим углем. На шахте «Талдинская-Западная 1» в июле установлен новый рекорд России месячной добычи из очистного забоя — 827 тыс. тонн. На Тугнуйском разрезе установлено два мировых рекорда по производительности оборудования. Это стало начальным этапом целой серии российских и мировых рекордов производительности в последующие годы. На Апсатском месторождении в Забайкальском крае началась добыча угля.
2013
Шахта «Талдинская-Западная 1» установила новый всероссийский рекорд месячной добычи угля — более 1 млн тонн из одного очистного забоя. На Тугнуйском разрезе установлены мировые рекорды производительности оборудования по погрузке вскрышных пород и по бурению скважин. Завершено строительство второго модуля Черногорской обогатительной фабрики и второй очереди фабрики на шахте им. Кирова, увеличена производительность Тугнуйской обогатительной фабрики, проведена модернизация обогатительных мощностей в Кузбассе и на Дальнем Востоке. Доля обогащенного каменного угля возросла до 45 %. Бригадир шахты «Котинская» В. И. Мельник стал одним из первых «Героев труда России». СУЭК становится лауреатом самых престижных премий в области устойчивого развития: победителем Всероссийского конкурса РСПП «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность» за высокую социальную ответственность бизнеса, лауреатом конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности». В последующие годы СУЭК стабильно лидирует во всех важных и авторитетных конкурсах и исследованиях в области устойчивого развития.
2014
Олимпиада 2014 , КрсК
На предприятиях СУЭК установлено несколько мировых рекордов производительности: скорости бурения дегазационных скважин на шахте им. С. М. Кирова; по отгрузке вскрыши в самосвалы экскаватором Bucyrus на Тугнуйском разрезе. В СУЭК проходит Всероссийская шахтерская олимпиада, в которой приняли участие 14 угледобывающих компании страны. В Кузбассе создан единый интеллектуальный диспетчерский центр, который контролирует работу всех предприятий и отслеживает местонахождение и самочувствие шахтеров под землей. СГК в целом завершает программу ДПМ: в общей сложности в 2011–2014 гг. компания инвестировала на реализацию программы ДПМ 82 млрд рублей, построено или капитально реконструировано 12 энергоблоков, создано 2 ГВт новых или обновленных мощностей. Взятые обязательства по ДПМ выполнены в полном объеме и в срок.
2015
Владимир Рашевский знакомит Владимира Путина с новыми технологиями в области промышленной безопасности на угледобывающих предприятиях
Производительность труда достигает рекордных 435 тонн на человека в месяц. Объем обогащенного угля вырос за счет увеличения нагрузки на запущенной обогатительной фабрики «Чегдомын», ввода в эксплуатацию новой фабрики в Кузбассе и модернизации обогатительных мощностей. Объем продаж на международном рынке достиг рекордных 46,9 млн тонн. Принят новый Кодекс корпоративной этики и список корпоративных ценностей: безопасность и эффективность, профессионализм и сотрудничество, стабильность и развитие, а также социальная ответственность. Как и другие передовые мировые промышленные компании, СУЭК уделяет повышенное внимание вопросам воздействия производственной деятельности на окружающую среду. На экологические программы СУЭК направила в 2011–2015 гг. около 1,7 млрд руб.
2016
Из-за постоянно меняющихся рыночных условий Совет директоров пересмотрел 10-летнюю сводную стратегию. Принято решение уделять основное внимание разработке высококачественных месторождений и расширению обогатительных мощностей, чтобы усилить присутствие на премиальных рынках Азиатско-Тихоокеанского региона. Особый акцент сделан на дальнейшем развитии систем логистики и сбыта. Впервые в истории отечественная компания смогла добыть свыше 100 миллионов тонн угля. СУЭК активно развивает участок добычи высококачественного каменного угля «Никольский» в Бурятии и Забайкальском крае. Запасы месторождения составляют 270 млн тонн.
2017
Экипаж экскаватора KOMATSU РС 4000 №8 Никольского месторождения, под руководством начальника участка Моисеенко В.В., машинистами Башаровым Р.Р., Кадымовым Б.В., Ивановым А.В. и Гылыковым В.Ж. отгрузил 1 195 000 м³ вскрышных пород. Компанией KOMATSU GERMANY было установлено, что это мировой рекорд производительности данного класса.
Запущен в промышленную эксплуатацию разрез «Некковый» в Приморском крае, разрез «Правобережный» в Хабаровском крае и новый добычной участок «Магистральный» на шахте имени А.Д. Рубана в Кузбассе. В России 2017 год был объявлен Годом экологии. СУЭК заключила соглашения с правительствами всех регионов, где работают ее предприятия об инвестировании более 6 млрд рублей в природоохранную деятельность в течение ближайших нескольких лет. На предприятиях СУЭК установлено 19 мировых рекордов производительности. Общая производительность труда на добывающих предприятиях за год увеличилась на 9%. Произошло расширение собственного парка инновационных вагонов повышенной вместимости на 2 563 единицы.
2018
Кузбасс
В СУЭК консолидированы угольный и энергетический бизнесы. Угледобывающие предприятия СУЭК обновили исторический максимум производства, добыв свыше 110 млн тонн. Производительность труда добывающего персонала выросла до 540 тонн в месяц. Доля высококалорийной и высокомаржинальной продукции в экспортном портфеле СУЭК превысила 80% В 2018 году угольные активы СУЭК прошли аудит на соответствие требованиям Кодекса Bettercoal. Эксперты Bettercoal отметили, что СУЭК имеет целостную структуру управления на корпоративном и локальном уровнях, внедряет политики устойчивого развития и применяет передовые методы ведения бизнеса. Бригадир шахты «СУЭК-Кузбасс» Александр Куличенко стал вторым сотрудником предприятий СУЭК и вторым российским шахтёром, удостоенным звания Героя Труда Российской Федерации.
2019
Второй модуль ОФ Тугнуйская, Бурятия
В 2019 год СУЭК вошла многопрофильной компанией с интегрированными угольными, логистическими и энергетическими активами и прочными позициями на рынках. Совет директоров пересмотрел сводную стратегию компании для получения максимального синергетического эффекта. Запуск второй обогатительной фабрики мощностью 6 млн тонн на Тугнуйском разрезе приблизил компанию к цели обогащать весь экспортируемый уголь. После покупки Рефтинской ГРЭС на Урале установленная мощность электростанций Группы составила почти 15 ГВт. В результате приобретения более 16 тыс. инновационных полувагонов число вагонов превысило 53 тыс. единиц и позволило практически полностью обеспечить собственные транспортные потребности.
2020
Волонтеры СУЭК передают медицинские изделия первой необходимости для работы медиков с пациентов с COVID-19, Красноярский край
Несмотря на пандемию COVID-19, оказавшую негативное влияние на экономику во всем мире, СУЭК стабильно прошла 2020 год, благодаря стратегии, направленной на диверсификацию бизнеса. Усилить стабильность компании позволило расширение географии поставок тепла и электроэнергии. Компания в период пандемию обеспечивала всестороннюю поддержку больницам и медикам на территориях присутствия и жителям регионов. Сотрудники СУЭК лично поддержали местные сообщества: в качестве волонтеров помогали медикам, пенсионерам, нуждающимся семьям, развозили врачей по домам пациентов. Их работа заслужила сотни благодарностей жителей и руководителей регионов, медиков и была особенно высоко отмечена Президентом России. Компания начала инвестиционные проекты на красноярских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3 и Томь-Усинской ГРЭС в рамках программы модернизации теплоэнергетики, продолжила работы по замене старых автономных котельных, направленные на повышение эффективности когенерации тепла и электроэнергии и улучшение экологических показателей. СУЭК приобретает Красноярскую ГРЭС-2 в Сибири и расширяет географию присутствия энергетического бизнеса на Дальний Восток за счет покупки крупнейшей в регионе электростанции — Приморской ГРЭС. Логистический бизнес диверсифицируется за счет приобретения Мурманского балкерного терминала и Туапсинского балкерного терминала, осуществляющих перевалку удобрений и железной руды, На разрезе «Черногорский» в Хакассии впервые в истории угольной отрасли России начали в тестовом режиме работать беспилотные БелАЗы. Лидерство СУЭК ежегодно подтверждается комплексной оценкой, которую в течение 7 лет проводит РСПП в рамках расчетов Индексов устойчивого развития — российских ESG —индексов.
2021
Сегодня СУЭК — это стабильность, надежность, ответственность, уверенность в завтрашнем дне. Это свет и тепло в домах россиян. Это бесперебойная работа заводов и фабрик, школ и больниц. Это забота о людях, обществе и нашей стране. Это бережное отношение к природным богатствам России. СУЭК — это славная история и будущее нашей страны!
/home/www/suek/ru/local/templates/mainframe